赣西南煤监字〔2010〕58号

关于印发煤矿安全生产调度指挥系统基本要求的通知

各县（区）煤矿安全监督管理部门：

为进一步加强煤矿安全生产调度指挥工作，现将《煤矿安全生产调度指挥系统的基本要求》印发给你们，请转发给煤矿督促遵照执行，建立煤矿安全生产调度指挥系统。

附件：煤矿安全生产调度指挥系统基本要求

二０一0年十月十三日

 

煤矿安全调度指挥系统

调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。

煤矿企业从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂，因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是煤矿企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本保证。

一、调度机构的组成及人员配置

调度指挥机构主要有调度台组成，为了方便管理，还可设置车皮管理组、电话修理班及信息班（维护井下摄像头及地面电视、宽带）等，根据具体情况，可以将电话修理班和信息班设在煤矿安全监控系统管理部门，车皮管理组设在运输管理部门。

人员组成一般是配置一名主管人负责全面工作，几名协助管理人员负责具体工作如采煤、掘进、瓦斯治理、机电运输等，各煤矿根据自身情况及工作量大小每班配置1-2调度员，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题，另外还可配置专门整理资料和做各类生产报表的统计员。

二、调度机构的装备

调度指挥机构应该有完整的电话联系系统，要求能录音并保存录音；能与井下及井下各个部门联系的电话；能与外界联系的传真机；能与上级调度部门联系的直播电话；计算机、打印机、复印机等办公系统；对主要设备、系统的监控系统（摄像头）。

三、调度指挥机构的日常工作

井下生产中的各类问题都汇聚在调度台，调度台负责协调解决，并负责向领导汇报井下的具体情况。井下的事故影响由调度室负责追踪、追查。

调度负责对井下个头面的生产情况进行统计并制成报表分发给领导，对未完成计划任务的单位进行追查处理。

调度每天应该组织召开全矿性的调度平衡会，对下一天的工作进行协调安排。

调度对发生的重大事故必须及时准确的做出反应，并立即向调度领导和矿领导汇报。

调度对发生的各类影响事故要有详细的记录，有专门的追查记录。

调度负责接收上级部门的传真等文件，并及时由领导阅处。

所有重要系统设备的运行情况都是调度的关注重点，比如抽风机（矿井主通风机）、主副井绞车等等。

井下停送电、停送压风、停开局扇及凡是影响到生产的行为都要向调度汇报并经过同意方能作业。

井下影响生产的作业必须有经过值班领导批准的申请并有被影响单位签字。

四、调度资料

日常的调度记录。包括井下反映上来的问题及解决情况；各类事故及解决汇报情况；各头面的生产情况等。

井下班队长的一班三汇报记录。要将一个班的生产情况询问清楚。各单位跟班人员的三汇报记录。

放炮记录。

事故追查记录。

人身事故记录。

非人身（重大）事故记录。

传真记录。

掘进头的拨门记录。

各专项记录。包括重点工程（皮带机安装、煤眼刷扩等）、重点工作面（采煤工作面异常）、石门揭煤、过断层等。

生产日报存档。

调度员交接班记录。交接班记录必须将本班发生的重要事故、需追踪的问题等交给下一班调度员。

调度员入井记录。调度员要将入井的路线、发现问题及解决情况记录好。