煤矿安全生产调度指挥系统基本要求
主要内容
一、调度指挥系统基本要求
1、建立调度指挥系统的意义与目标要求
2、调度指挥机构与人员配备
3、调度指挥机构的装备
4、调度指挥机构的日常工作
5、调度资料
二、对煤矿调度指挥系统监察的几点体会
1、建立调度指挥系统的意义与目标要求
                    调度工作
是企业管理工作中的一个重要组成部份。
                   各级调度机构
是企业安全生产的指挥中心；
是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部；
是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽；
是企业实现现代化管理的重要手段。
1、建立调度指挥系统的意义与目标要求
煤矿企业从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输，生产环节较多，因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心是煤矿企业安全发展的迫切要求和根本保证。
调度机构是一种上情下达、下情上报的 中心，要求做到事事有交待，条条有记录。
2、调度指挥机构与人员配备
调度指挥机构主要有调度台组成， 根据煤矿实际情况，可单独分组，也可与监控室合并分组
人员组成一般是配置一名主管人负责全面工作，几名协助管理人员负责具体工作如采煤、掘进、瓦斯治理、机电运输等，各煤矿根据自身情况及工作量大小每班配置1-2调度员，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿各类规程（三大规程）措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题，另外还可配置专门整理资料和做各类生产报表的统计员。
3、调度指挥机构的装备
调度指挥机构应该有单独的调度室（房间）、完整的电话联络系统、要求能录音并保存录音、能与井下各作业点及各个部门联系的电话、能与外界联系的传真机、能与上级调度部门联系的直播电话、计算机、打印机、复印机等办公系统、对主要设备、系统的监控系统（摄像头）。
4、调度指挥机构的日常工作
井下生产中的各类问题都汇聚在调度台，调度台负责协调解决，并负责向领导汇报井下的具体情况。井下的事故影响由调度室负责追踪、追查。
调度负责对井下个头面的生产情况进行统计并制成报表分发给领导，对未完成计划任务的单位进行追查处理。
调度每天应该组织召开全矿性的调度平衡会，对下一天的工作进行协调安排。
调度对发生的重大事故必须及时准确的做出反应，并立即向调度领导和矿领导汇报。
调度对发生的各类影响事故要有详细的记录，有专门的追查记录。
调度负责接收上级部门的传真等文件，并及时由领导阅处。
所有重要系统设备的运行情况都是调度的关注重点，比如抽风机（矿井主通风机）、主副井绞车等等。
井下停送电、停送压风、停开局扇及凡是影响到生产的行为都要向调度汇报并经过同意方能作业。
井下影响生产的作业必须有经过值班领导批准的申请并有被影响单位签字。
5、调度资料
日常的调度记录。包括井下反映上来的问题及解决情况；各类事故及解决汇报情况；各头面的生产情况等。
井下班队长的一班三汇报记录。要将一个班的生产情况询问清楚。
各单位跟班人员的三汇报记录。
包括重点工程（皮带机安装、煤眼刷扩等）、重点工作面（采煤工作面异常）、石门揭煤、过断层等。
调度员交接班记录。交接班记录必须将本班发生的重要事故、需追踪的问题等交给下一班调度员。
二、对煤矿调度指挥系统监察的 几点体会
1、部分乡镇煤矿对建立调度指挥系统缺乏认识，国有煤矿尤其是国有重点煤矿，对调度指挥系统相对比较重视；
2、个别煤矿没有调度室，少数煤矿只有一块调度室的牌子，部分乡镇煤矿没有相对固定的调度人员，大部分乡镇煤矿没有发挥调度指挥系统的应有作用，各作业点的电话不能与调度室互打且调度记录不全；
3、一日之计在于晨，早调会是不可缺少的。

短信
调度室基本要求“6有”:1、有专用房间，2、每班有专职调度员值守，3、有能与井下各作业点联系的电话，4、有详细的调度记录，5、有调度员岗位责任制，6、有应急响应流程图。
                                                                                                         (赣州站：王育尧）